万科成立消费基础设施基金：瘦身健体，聚焦主业，向“产品标杆、服务标杆”迈进
元描述：万科成立消费基础设施基金，旨在聚焦主业、瘦身健体，并通过资产证券化平台构建面向未来的发展模式。文章将详细分析万科的“一揽子方案”以及其对公司未来发展的影响。
引言：
万科，作为中国房地产行业的领军企业，近年来面临着行业转型和市场调整的双重压力。为了应对挑战，万科制定了“一揽子方案”，旨在通过瘦身健体、聚焦主业，打造面向未来的发展模式。作为“一揽子方案”的重要举措，万科近日宣布成立消费基础设施基金，并将其视作构建面向未来的、战略的、可持续的资产证券化平台的关键一步。
万科消费基础设施基金：瘦身健体，聚焦主业
万科于2024年8月14日发布公告，宣布其下属子公司海南万聚盈通企业管理有限公司和深圳市万科发展有限公司与中信金石基金管理有限公司、中信证券投资有限公司以及泰康人寿保险有限责任公司共同投资设立万信金石（南京）商业投资合伙企业（有限合伙），即“中信万科消费基础设施基金”。该基金募集规模为22.34亿元，主要用于收购万科旗下两家子公司持有的北京旧宫万科广场和深圳龙岗万科广场资产。
万科在公告中明确指出，设立该基金是落实公司“一揽子方案”的重要举措，有助于公司聚焦主业、瘦身健体，构建面向未来的资产证券化平台。这体现了万科对未来发展方向的清晰认知，即通过优化资产结构，剥离非核心业务，集中资源投入到核心业务领域，并借助资本市场的力量，实现更稳健、可持续的发展。
“一揽子方案”：万科的转型之路
万科的“一揽子方案”并非仅仅是成立消费基础设施基金这么简单，而是包含了更深层的战略目标。该方案旨在通过“两个阶段”来实现转型升级：
第一阶段：坚定瘦身，调整融资模式，降解风险
万科在过去几年中积累了不少非核心资产，这些资产并不符合公司未来的发展方向，甚至可能带来一定的风险。因此，万科决定通过出售非核心资产、剥离非主业业务来进行瘦身，从而降低风险，优化资产结构，为未来的发展腾挪出空间。
第二阶段：聚焦主业，做精业务，成为行业标杆
万科的“一揽子方案”最终目标是聚焦房地产开发主业，并将其做精做强，成为行业内的“产品标杆、服务标杆”。这意味着万科将更加注重产品品质、服务质量以及客户体验，通过差异化竞争，在市场中占据有利地位。
万科的“一揽子方案”：瘦身健体，聚焦主业，并通过资产证券化平台构建面向未来的发展模式。
万科的资产证券化之路：REITs和Pre-REIT基金
万科的“一揽子方案”中，资产证券化是一项重要的战略举措。公司在REITs和Pre-REIT基金领域已经取得了一定的成果，例如印力REITs完成上市发行，保障性租赁住房REITs和物流仓储REITs正在申报过程中，建万租赁Pre-REIT基金实现广州项目扩募，消费Pre-REIT基金也正在推进中。
REITs（基础设施领域不动产投资信托基金）是一种将不动产资产进行证券化的投资工具，可以将不动产资产的收益分享给投资者，同时也能为公司带来新的融资渠道。万科通过发行REITs，可以将部分优质资产转化为流动资产，为公司提供新的资金来源，同时也能降低资产负债率，提高资金利用效率。
Pre-REIT基金则是REITs的“前奏”，它可以将待上市的REITs项目进行打包，吸引投资者参与投资。万科通过Pre-REIT基金，可以提前获得资金，为REITs项目的推进提供资金支持，同时也能为项目吸引更多投资者。
万科的资产证券化战略，不仅可以为公司带来新的资金来源，还能提升资产管理效率，优化资产结构，为公司未来的发展奠定坚实基础。
万科面临的挑战：盈利下滑和行业转型
尽管万科积极推进“一揽子方案”，但公司仍然面临着不少挑战。
盈利下滑：万科2024年上半年预计净亏损70亿元-90亿元，主要原因是房地产开发项目结算规模和毛利率下降、公司对部分项目计提了减值、部分非主业财务投资出现亏损以及部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。
行业转型：房地产行业正处于转型期，市场竞争日益激烈，政策环境也更加复杂。万科需要不断调整经营策略，适应新的市场环境，才能继续保持领先地位。
万科必须积极应对这些挑战，才能顺利完成转型升级，实现可持续发展。
万科的未来：产品标杆、服务标杆，构建可持续发展模式
万科的“一揽子方案”表明了公司对未来发展的清晰认知，即聚焦主业、瘦身健体，并通过资产证券化平台构建面向未来的发展模式。万科的目标是成为行业内的“产品标杆、服务标杆”，为客户提供更高品质的产品和更优质的服务。
万科未来发展的重点方向包括：
- 聚焦核心业务：专注于房地产开发主业，不断提升产品品质和服务质量。
- 创新业务模式：积极探索新的业务模式，例如REITs、Pre-REIT基金以及其他资产证券化产品。
- 加强科技赋能：利用科技手段提升管理效率和服务水平，打造智能化、数字化服务体系。
- 打造品牌优势：不断提升品牌知名度和美誉度，树立行业标杆形象。
万科的未来充满了机遇和挑战，公司需要不断创新，积极应对市场变化，才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
常见问题解答
1. 万科为什么成立消费基础设施基金？
万科成立消费基础设施基金是落实公司“一揽子方案”的重要举措，旨在聚焦主业、瘦身健体，并通过资产证券化平台构建面向未来的发展模式。该基金主要用于收购万科旗下两家子公司持有的北京旧宫万科广场和深圳龙岗万科广场资产，有助于公司优化资产结构，剥离非核心业务，集中资源投入到核心业务领域。
2. 万科的“一揽子方案”包含哪些内容？
万科的“一揽子方案”旨在通过“两个阶段”来实现转型升级：
- 第一阶段：坚定瘦身，调整融资模式，降解风险。
- 第二阶段：聚焦主业，做精业务，成为行业标杆。
3. 万科在资产证券化方面取得了哪些成果？
万科在REITs和Pre-REIT基金领域已经取得了一些成果，例如印力REITs完成上市发行，保障性租赁住房REITs和物流仓储REITs正在申报过程中，建万租赁Pre-REIT基金实现广州项目扩募，消费Pre-REIT基金也正在推进中。
4. 万科未来发展的重点方向是什么？
万科未来发展的重点方向包括：
- 聚焦核心业务
- 创新业务模式
- 加强科技赋能
- 打造品牌优势
5. 万科成立消费基础设施基金对公司未来发展有什么影响？
万科成立消费基础设施基金，是公司聚焦主业、瘦身健体，并通过资产证券化平台构建面向未来的发展模式的关键一步。该基金的成立将有助于公司优化资产结构，提高资金利用效率，为未来的发展奠定坚实基础。
6. 万科面临哪些挑战？
万科面临的挑战包括：
- 盈利下滑
- 行业转型
结论
万科成立消费基础设施基金，是公司“一揽子方案”的重要举措，体现了公司对未来发展的清晰认知，即聚焦主业、瘦身健体，并通过资产证券化平台构建面向未来的发展模式。万科的目标是成为行业内的“产品标杆、服务标杆”，为客户提供更高品质的产品和更优质的服务。
万科的未来充满了机遇和挑战，公司需要不断创新，积极应对市场变化，才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
