广晟控股集团：攀高计划下的高质量发展之路

元描述: 探索广晟控股集团如何通过“攀高计划”实现高质量发展，深入解读其FAITH经营理念、人才战略及市值管理策略，揭秘这家千亿级国企的成功秘诀。关键词：广晟控股集团，攀高计划，FAITH经营理念，高质量发展，市值管理，国企改革，人才战略

引言： 在瞬息万变的全球经济格局中，国有企业如何保持竞争力并实现可持续发展？答案或许就在广晟控股集团的“攀高计划”中。这家以矿产资源和电子信息为主业的广东省属大型跨国企业集团，在过去25年里不断变革求新，年营收突破千亿，控股5家A股上市公司，累计研发投入超70亿元。本文将深入剖析广晟控股集团的成功经验，探讨其“攀高计划”背后的战略逻辑，以及其对其他国有企业乃至整个中国经济的启示意义。准备好了吗？让我们一起揭开这家巨型企业的神秘面纱！

这是一场关于持续增长的史诗，一个关于变革与创新的传奇，一个关于勇攀高峰的精彩故事！广晟控股集团，这家屹立于广东省国资体系的巨擘，以其25年的砥砺前行，书写了中国国企改革的辉煌篇章。它并非仅仅是一个千亿级企业，更是一个勇于突破，敢于创新的典范。它以矿产资源和电子信息为基石，拓展环保、工程地产、金融等多元业务，构建起一个庞大而充满活力的产业生态。其“攀高计划”更像是一曲高亢的进行曲，奏响着高质量发展的最强音！你是否好奇，它究竟是如何实现年营收破千亿，控股5家A股上市公司的？你是否想了解，支撑其持续增长的秘诀是什么？你是否渴望洞悉，这家企业如何在激烈的市场竞争中保持领先地位？跟随我的步伐，我们将深入广晟控股集团的内部，揭秘其成功的奥秘，感受其蓬勃向上的生命力！准备好了吗？让我们一起踏上这段激动人心的旅程！

广晟控股集团的“攀高计划”：高质量发展的引擎

广晟控股集团的“攀高计划”并非简单的业绩提升目标，而是一套系统性的战略规划，旨在推动企业实现可持续高质量发展。它以“实现有利润的营收和有现金流的利润”为核心目标，通过一系列具体的措施，激发企业内生动力，提升整体竞争力。这可不是拍脑袋想出来的，而是基于对市场趋势、行业竞争以及自身发展阶段的深入分析。这就像一个精密的仪器，每个部件都相互协调，共同为最终目标而运转。

“攀高计划”的核心在于“再上浮15%至20%”，这可不是一个小目标！这意味着要付出比预期更大的努力，需要更精细化的管理，更有效的资源配置，更强大的团队协作。这更像是一场马拉松比赛，需要持久的力量，更需要坚持不懈的毅力。

为了实现这个目标，广晟控股集团从上到下，人人有目标，家家有计划。这可不是一句空话，而是实实在在的行动。从集团董事长到基层员工，每个人都明确了自己的责任，每个人都为最终目标贡献力量。这是一种强大的凝聚力，一种共同奋斗的激情，更是一种对成功的渴望。

FAITH经营理念：企业文化基石

广晟控股集团的成功，与其FAITH经营理念密不可分。FAITH，不仅仅是一个缩写，更是一个企业文化的灵魂。它包含三个层面：

根本属性 (FAITH): 强调忠诚、信心、信念、信仰，以及企业承担的政治责任。这就像企业发展的根基，是企业永续发展的精神支柱。

行为导向 (Focus, Actions, Innovation, Technology, Human-oriented): 聚焦主业，行动为先，创新制胜，技术自强，以人为本。这就像企业的行动指南，指引着企业前进的方向。

方法指引 (Fast, Alliance, Inner-control, Tactics, High-quality): 快速反应，战略联盟，内部控制，策略制定，追求卓越。这就像企业的工具箱，提供着实现目标的各种手段。

FAITH经营理念就像企业文化的DNA，深深地融入到广晟控股集团的各个方面，影响着员工的行为，规范着企业的运作，最终推动着企业的发展。

人才战略：激活发展引擎

“人才是第一资源”，这不仅仅是一句口号，更是广晟控股集团的坚定信念。为了激活人才“引擎”，广晟控股集团大力推进三项制度改革（劳动、人事、分配制度），并建设战略型、创新型、价值型、学习型、服务型、廉洁型“六型”总部。

通过“个人提案报名、公开PK比选、党委把关决策”的方式，选拔优秀人才，优化管理团队，这保证了选拔的公平公正，也最大限度地激发了员工的积极性。更重要的是，通过对下属企业进行整合，精简机构，提高效率，这极大地释放了企业活力。

市值管理：资本市场的新征程

作为一家拥有5家A股上市公司的国企，广晟控股集团高度重视市值管理。其策略主要体现在以下几个方面：

强化股东赋能: 提升上市公司经营业绩，提高市场地位，加强科技创新，改善企业估值。

加强价值传导: 积极开展战略发布会、投资推介会和机构调研会，加大品牌宣传，提升企业口碑和市值。

充分利用资本市场: 扎实推进资本运作项目，积极开展并购重组，改善业绩预期和估值属性，加大自主培育上市公司力度，支持具备条件的上市公司实施分拆上市。

通过这些措施，广晟控股集团不仅提升了自身的市值，也为投资者带来了丰厚的回报。

常见问题解答 (FAQ)

广晟控股集团的主营业务是什么？ 广晟控股集团以矿产资源和电子信息为主业，同时发展环保、工程地产、金融等业务。

“攀高计划”的目标是什么？ 在全年业绩目标基础上再上浮15%至20%，实现有利润的营收和有现金流的利润。

FAITH经营理念的核心是什么？ 忠诚、信心、信念、信仰，以及聚焦主业、行动为先、创新制胜、技术自强、以人为本等行为准则。

广晟控股集团如何进行人才管理？ 推进三项制度改革，建设“六型”总部，实行公开、公平、公正的选拔任用机制。

广晟控股集团如何开展市值管理？ 强化股东赋能，加强价值传导，充分利用资本市场，积极开展资本运作。

广晟控股集团的未来发展方向是什么？ 继续深化改革，坚持高质量发展，打造创新智造型国有领军企业。

结论：持续攀登，成就未来

广晟控股集团的成功并非偶然，而是其长期坚持改革创新，积极适应市场变化的结果。“攀高计划”只是其发展历程中的一个缩影，它体现了这家企业勇于挑战，追求卓越的精神。相信在未来，广晟控举集团将继续攀登高峰，为中国经济发展贡献更大的力量！其成功经验值得其他国有企业学习借鉴，为中国国企改革提供宝贵的参考。让我们拭目以待，见证这家巨型企业在未来创造更多辉煌！